📋 목차
여러분, 혹시 로젠 코웰패션이라는 이름을 들어보셨나요? 한때 패션 회사였던 코웰패션이 어떻게 택배 회사 로젠을 인수하고, 나아가 물류 전문 기업으로 완전히 변신했는지 그 놀라운 이야기를 지금부터 자세히 알려드리겠습니다. 마치 재미있는 영화를 보는 것처럼 흥미진진한 기업의 성장 스토리를 함께 알아볼까요? 😊
코웰패션, 로젠을 만나다: 새로운 시작
로젠택배 홈페이지 메인 화면
코웰패션은 2021년 4분기에 정말 큰 결정을 내렸습니다. 바로 자회사 씨에프인베스트먼트를 통해 로젠택배 지분 100%를 약 3,400억 원에 인수한 것이죠. 로젠택배는 1999년에 설립된 국내 택배 전문 기업으로, 코웰패션이 로젠을 인수한 것은 단순한 투자를 넘어 그룹의 미래를 바꾸는 중요한 한 걸음이었습니다.
이 인수는 코웰패션이 패션 사업 중심에서 벗어나 물류 중심 포트폴리오로 전환하는 계기가 되었습니다. 패션과 전자 부문의 구조조정을 통해 운송 사업의 비중을 크게 늘리면서 그룹의 매출과 이익 구조를 완전히 새롭게 만들고자 했습니다.
코웰패션의 로젠택배 인수는 3,400억 원 규모의 대형 투자였으며, 이를 통해 그룹의 핵심 사업을 물류로 전환하는 중요한 발판을 마련했습니다.
로젠택배, 5,128억에서 7,229억까지 성장한 비결
로젠택배 물류센터 운영방식
로젠택배는 코웰패션에 인수되기 전인 2020년에도 5,128억 원의 매출을 기록하며 탄탄한 기업이었습니다. 하지만 코웰패션의 품에 안긴 후에는 그 성장세가 더욱 빨라졌습니다.
인수 직후인 2021년에는 매출이 6,000억 원을 넘어섰고, 2023년에는 7,000억 원대, 그리고 2024년에는 무려 7,229억 원까지 성장하며 4년 연속 눈부신 성장을 이어갔습니다. 택배 물량 또한 꾸준히 늘어 2024년에는 3억 1,800만 개를 기록하며 국내 택배 시장에서 약 8.62%의 점유율을 안정적으로 유지했습니다.
코웰패션은 로젠의 강점을 중소형 화주와 이커머스 채널에 특화된 구조에서 찾았습니다. 온라인 쇼핑이 폭발적으로 성장하는 시대에 로젠택배는 안정적인 성장성을 보장하는 든든한 투자처였던 것이죠. 하지만 인수 발표 후 주가는 상승과 하락을 겪기도 했습니다.
패션 사업을 넘어서: 코웰패션의 사업 재편
패션과 물류로 나뉘는 사업 전략 / 폰드그룹 홈페이지 메인 화면
코웰패션은 2023년 말 패션사업부를 ‘폰드그룹’이라는 새로운 회사로 분할했습니다. 그리고 원래 코웰패션에는 전자부품 사업과 함께 물류·운송(로젠택배) 사업을 남겨두는 구조로 완전히 재편했습니다.
이후 2025년 12월 1일자로 로젠을 완전히 흡수합병하고, 회사 이름까지 ‘코웰패션’에서 ‘로젠’으로 바꾸며 물류·운송 중심 기업으로의 변신을 공식적으로 선언했습니다. 이제 패션 사업은 폰드그룹이, 물류와 전자부품은 새로운 로젠(舊 코웰패션)이 맡아 각자의 전문 분야에서 더욱 집중하게 된 것입니다.
주요 사업 목적 변화 📝
- 삭제된 사업: 광고물 제작, 잡화, 선글라스, 식품, 건강식품 도소매 및 무역업 등 패션·유통 관련 사업
- 추가된 사업: 도로화물운송업, 화물취급업, 보관·창고업, 육상운수 유지 서비스업 등 물류·운송 관련 사업
운송사업이 그룹 매출의 90%를 책임지게 된 이유
로젠 통합물류정보시스템
코웰패션이 로젠을 인수한 후 가장 눈에 띄는 변화는 바로 매출에서 운송사업이 차지하는 비중이 엄청나게 커졌다는 점입니다. 2021년에는 27.6% 수준이었던 운송사업 매출 기여도가 2024년에는 무려 89.4%까지 상승하여 그룹 전체 매출의 약 90%를 차지하는 핵심 사업이 되었습니다.
2024년 운송사업 매출은 7,229억 원에 달했으며, 이는 코웰패션의 자본력과 그룹 내 거래 확대, 그리고 이커머스 채널 물량 증가 덕분이었습니다. 로젠 코웰패션의 이러한 변화는 물류 중심 전략의 성공을 확실히 보여주는 결과라고 할 수 있습니다.
매출 변화 비교 📈
| 사업 부문 | 2021년 매출 기여도 | 2024년 매출 기여도 |
|---|---|---|
| 운송사업 (로젠) | 27.6% | 89.4% |
| 전자사업 | (약 469억) | (약 519억) |
이커머스 특화 전략과 대명화학 그룹 시너지
대명화학그룹 패션 계열사 하고하우스가 전개하는 ‘마뗑킴’이 에어로케이항공과 손잡고 지난해 공개한 한정판 유니폼 / 사진 제공 = 하고하우스
로젠택배의 큰 강점은 바로 전체 물량의 약 75%가 중소형 화주에게서, 약 85%가 이커머스 채널에서 발생한다는 점입니다. 온라인 쇼핑을 이용하는 개인 고객이나 작은 상점들이 주로 로젠택배를 이용하고 있다는 뜻이죠.
코웰패션은 로젠 인수를 통해 그룹 전체의 판매 채널을 홈쇼핑에서 이커머스로 넓히고, 로젠의 택배 네트워크를 활용해 온라인 경쟁력을 키우려 했습니다. 실제로 로젠의 물량은 꾸준히 늘어났고, 대명화학 그룹 내 다른 패션 브랜드들의 물류까지 로젠이 담당하면서 그룹 내부의 물류 수요를 로젠이 책임지는 시너지 효과도 기대하고 있습니다.
대명화학 그룹은 마리떼 프랑소와 저버, 키르시 등 여러 유명 패션 브랜드를 가지고 있습니다. 이들 브랜드의 온라인 판매와 물류를 로젠이 맡게 되면 그룹 전체의 물류 효율성이 크게 높아질 것입니다.
합병으로 더욱 굳건해진 로젠의 미래
대명화학그룹이 코스닥 상장사 디에이피를 통해 인수한 에어로케이항공의 항공기 모습./에어로케이 제공
코웰패션은 로젠과의 합병을 통해 경영 자원을 하나로 모으고, 더 효율적인 경영을 하겠다는 목표를 세웠습니다. 주주들에게 피해를 주지 않는 ‘무증자 방식’으로 합병을 진행하며, 지배 구조를 단순화하고 비용을 아끼는 데 집중했습니다.
합병 후에는 김동주 로젠 대표이사를 각자 대표로 새로 선임하여, 물류 사업의 전문성을 계속 유지하도록 했습니다. 하지만 합병 직전 로젠의 전산 시스템 장애가 발생하기도 했는데, 이는 앞으로 통합 IT 시스템과 운영 효율화가 로젠의 중요한 과제가 될 것임을 보여줍니다.
대명화학 그룹은 로젠을 중심으로 물류 사업을 그룹의 중요한 인프라로 키워 계열사 간 시너지를 극대화하고 이익률을 개선하려는 전략을 펼치고 있습니다. 로젠 코웰패션의 새로운 도약이 기대되는 부분입니다.
로젠 코웰패션, 핵심 요약 📝
코웰패션이 로젠택배를 인수하고 물류 기업으로 변신한 과정을 간략하게 정리해 보았습니다.
코웰패션의 로젠 인수와 물류 전환
자주 묻는 질문 ❓
오늘은 로젠 코웰패션의 흥미로운 변신 스토리를 함께 알아보았습니다. 패션 기업에서 물류 강자로 거듭난 이들의 이야기가 여러분에게도 유익한 정보가 되었기를 바랍니다. 혹시 더 궁금한 점이 있다면 언제든지 댓글로 물어봐주세요! 😊